1、蓝凌OA升级“AI+协同”2、如何解决国外分支快速访问国内OA系统？？？解决方案//shigengtelecom 全球OA专网
当行业竞相用“AI大模型”“智能体”包装OA系统时，蓝凌的最新升级却显得“格格不入”——没有炫目的AI术语轰炸，没有替代人类的野心宣言。其悄然落子的“AI+协同”战略，更像一位沉默的助手：后退半步，将思考的光亮留给人类，只在阴影处递上恰到好处的工具。
一、减法：先做“人性化”，再做“智能化”
蓝凌此次升级的底层逻辑异常清醒：
“AI不是制造新需求，而是溶解旧梗阻”
痛点优先，而非技术优先
某制造车间主任的困扰很典型：“每天处理200条报警消息，真正紧要的不超过5条。”蓝凌的AI引擎没有堆砌预测算法，而是做了一件事：按“人因逻辑”重构信息优先级——
✅ 关联设备历史故障率（高频>低频）
✅ 识别报障人职级（操作工紧急求助>系统自动警报）
✅ 匹配当前产线任务状态（影响交付订单的优先弹窗）
让机器理解：人类处理信息时，本能关注“与自身相关的危机”。知识库的“反推荐逻辑”
传统AI热衷推送“你可能需要”，蓝凌却更关注“你不该错过”。当工程师检索“轴承过热解决方案”，侧栏只显示三条内容：同型号设备上月的维修视频（场景最接近）
质检手册第27页红框标注项（强制规范）
王师傅的维修笔记（点赞最高的经验沉淀）
如老师傅拍肩提醒：“先看这个，别的不急。”
二、藏锋：AI隐入协作褶皱，成为“群体记忆”
蓝凌对AI的定位不是“超级大脑”，而是群体智慧的粘合剂：
会议纪要：不做录音转写，做“决策追踪器”
一场新品研发讨论会后，系统自动生成的不是万字速记，而是一张动态表格：争议点 责任人 解决路径 Deadline 外壳散热不足 张工 测试新材质方案 6.15 电池续航偏差 李工 优化电路设计 超期 用血色标红超期项，比任何AI总结更刺目。 流程审批：AI不代判，只做“记忆外挂”
采购总监审批10万元零件订单时，界面侧边浮窗显示：“该供应商去年同类零件：
3批抽检不合格（2023.6/2023.11）
交货延迟≥5天（近6单发生率40%）”
数据冰冷，决策依然在人类手中颤抖。
三、共进：用“不完美”设计，激发人类智慧
蓝凌甚至刻意保留AI的“笨拙感”——
知识图谱的“留白陷阱”
当新人查询“数控机床主轴校准”，图谱显示三条关联路径后，突兀出现一个灰色问号：“张建国师傅的校准笔记未收录，是否邀请补充？”
用空白反向激活知识贡献欲，比算法推荐更有效。风险预警的“模糊哲学”
系统检测到某产线良品率波动时，不会直接告警，而是生成一封待发送邮件草稿：“王主任：过去72小时X线良品率下降2.1%（行业均值波动1.5%），可能关联：
周三更换的刀具批次（关联度35%）
车间温湿度超标（关联度28%）
请您补充判断依据 →”
给人类留出否决AI的尊严出口。
结语：当协同工具学会“自我克制”
蓝凌此次升级的深意，或许藏在一处微小改动里：
所有AI功能开关默认关闭，启用时需手动勾选一行提示：
“我知晓：此工具仅辅助思考，决策责任永远在人。”
这恰是数字化时代稀缺的敬畏——技术的光芒，终要汇入人类思考的银河。而最好的“智能”，是让人更专注成为“人”。
二、如何解决国外分支快速访问国内OA系统
网络数据传输是关键问题；企业ERP、OA办公系统服务器部署在国内外云平台，和海外亚太，中东，南非，北美，欧洲等国家，跨国间互联互通，得网络延迟不可避免。网络连到ERP、OA办公系统服务器上传和下载抖动和丢包较大，数据传输卡住了。
三、世耕通信OA系统全球专网产品：
世耕通信OA系统全球专网 产品是本公司充分利用自有网络覆盖以及网络管理的优势，为中外企业客户开发的具有高品质保证的访问海外企业应用数据传输互联网的产品。
ERP、OA跨国企业 全球应用专网产品特点：
| 迅速访问全球云资源 | 智能选路 + 全球骨干网/云连接点 + 应用识别与加速 |
| 稳定低延迟全球视频会议 | 严格QoS保障 + 媒体流优化 + 专用骨干网传输 + 全球负载均衡 |
| 便捷安全访问共享云平台 | 零信任网络访问(ZTNA) + 云交付统一安全(FWaaS/SWG/CASB) + 优化云连接 + 简化管理 |
产品资费：
OA系统全球专网 费用 | 月租付费/元 | 年付费/元 | 备注 |
品质包1 | 1000 | 10800 | 免费测试7天 |
品质包2 | 1500 | 14400 | 免费测试7天 |
专线包 | 2400 | 19200 | 免费测试7天 |
